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淮北选煤厂千方百计管控成本-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:44:29 阅读: 来源:邦定机厂家

淮北选煤厂千方百计管控成本

安徽淮北淮北选煤厂面对当前依然严峻的经济形势,坚持两眼向内挖潜力,不断强化经营管理,在最大程度降成本上做文章,全力抓好节支降耗、修旧利废、物资管理等工作,确保打赢经营管理翻身仗。

这个厂从增强职工节约意识上入手,利用班前会、座谈会、广播、网络等,向职工讲清节约的重要性,灌输“工资就是成本、成本就是工资”的理念,纠正少数职工“节约之事不关己”的心理。在车间和班组围绕“提升管理”、“提高效益”两大主题开展劳动竞赛活动,并与内部市场化月度考核相结合,把考核指标融入市场化指标体系中,以考核结果作为评价活动效果的依据,形成人人节约、环环节约、事事节约,节约有奖、浪费重罚的局面。加大考核力度,把办公用品使用纳入内部市场化管理,大到桌椅,小到打印纸,逐一制定考核细则,严格奖惩。

该厂开展了“盘活岗位资产,坚持修旧用废,提高设施利用率”活动,引导和教育职工从岗位做起,查找薄弱环节,堵塞漏洞,深挖内潜。在回收复用上,各车间纷纷使出了自己的“绝招”:重选车间将废旧棉纱洗净再用,动力车间对旧皮带托辊的可用配件进行回收并重新组装,安维中心把打磨后的旧耐磨板在设备上等。同时,为了提高职工修旧利废的积极性,该厂还推行了一系列奖励办法,让职工在修旧工作中干劲更足,效率更高。

该厂还严控材料消耗,完善《材料领用审批规定》《废旧物资管理办法》等多项规章制度,把节、调、挖、堵作为成本考核的主体。严格材料的审核及领用管理,按月下达材料资金计划,明确新购材料、废旧材料、专料、可复用旧材料等领用程序,促进材料管理的科学化、规范化。坚持“一支笔”审批制度,过滤没有经过领导审批、非生产用料的物资计划,把小至塑料铜芯线、开关、插座之类的物资全部列入控制范围,严格低值易耗品的把关,杜绝出现“人情料”。严禁出现材料长期库存和无根据的计划材料现象,物管科每月对材料消耗情况进行严格核对,发现超计划情况,及时分析原因,找出应对措施,对人为造成浪费的严格追究有关人员责任。各基层单位二级库对材料进行严格控制,实行账、卡、物相对应,确保材料物资的发放、使用以及保管过程中的完整性和正确性,减少了浪费。

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